経営者の悩み「社員の意識」について その２

　1月6日23時、年末年始を挟んでの３日間の『意識改革』プロジェクトが無事に終了しました。

12月26日の初対面時と比べると、メンバーの表情はとても柔らかくなり、コミュニケーション面でも大きな変化が起きました。

とは言え、コミュニケーションスキルを高めるためのワークなどは一切やっていません。

３日間の力点はひたすら

• まずは自分自身を認識し直す。
• そして、これまでよりも高い視点で現状を捉え直してみる。

この２点でした。

クライアント（対象者）との対話においてコーチから答えを言うことはありません。答えは本人が自力で見つけてこそ今後の原動力になるからです。

なのでコーチは、ゴール側から相手を引っ張るのではなく、ゴールに向かって一緒に歩く立ち位置を取ります。

私のコーチ仲間の言葉を借りると

コーチの役割とは、クライアントさんを『ゴール（目的地）へ送ること』
引用元： 齋藤慎治 coaching blog　コーチの役割  

となります。

終了後にクライアント（依頼主）からは、ポロリと、『人って変われるんだな』という感想をいただきました。

メンバーそれぞれが、ごまかし無く自分と向き合ったからこその変化でした。

これまでの自分を認識した上で、今後の自分に対して高いエフィカシー（自分の能力に対する自己評価）を持った、メンバーのこれからが楽しみです。